每个月的评估报表中，必须完成如下评估细则，具体的分工如下：

由采购环节负责的是：月供货总量、月供货品种、月交期回复不准确的次数和比率、月交货平均交期等四条；由质量反馈环节完成的是：月直接退货率、月颜色偏差次数和比例、月挑出退货率、月交货数量不合格次数和比率等四点。

具体完成的标准如下：

1、              月供货总量：

按整月入库计算，月供货总量=合计计划入库量—当月的退货量。

2、              月供货品种：

按整月入库计算，当月合计交货的品种数和批次数。

3、              月交期回复不准确的次数和比率：

按整月回复计算，两天内不回复交期视为默认我司交期，为首次回复。后续回复交期有调整的视为回复不准确，同种物料可多次计算。如果实际交货日期与回复的交期不一致，超过两天以上的视为交期回复不准确，两天以内的，可视为交期准确。

4、              月交货平均交期和交期不合格率：

羊皮订货量在3000SF以内的，以交完时间为此批物料的交期，超过3000SF的物料，以3000为一单位，实际交完单位量的天数，顺次减少1天为物料的平均交期。牛皮以5000SF为一单位，操作方式同羊皮。如果采购量羊皮大于2万或牛皮大于4万的，以双方协商的投鼓量为单位滚动进行。如果是首批交货，首批交期可以延后一周，后续交期正常后延。

5、              月直接退货率：

按整月入库计算，直接退货率=直接退货总量/当月合计入库量

6、              月挑出退货率：

按整月入库计算，月挑出退货率/月挑出退货总量/当月入库总量

7、              月颜色偏差次数和比率：

月颜色偏差比率=月颜色偏差次数/当月合计入库批次

8、              月交货数量不合格比率：

月交货量不合格比率=月交货量不合格次数/当月合计入库总批次。

评估对象：所有皮料的合格供方和储备供方

完成日期：所有的评估细则必须在次月的5日下午2：00之前完成并填入指定的表格中。